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如何实施
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如何实施
实施时需要注意的事项。

实施方对实施工作积累了很多经验,有些甚至是教训。为了今后的顺利实施需要将这些需要特别注意的地方,重点进行说明,这是非常重要的事情。大多数企业没有类似的经历,对于一件全新的事务,往往手足无措。很多的实例证明,这件事情处理不好,该给企业交代的事情如果交代不清楚,日后必然引起纠缠不清楚的问题。

比如领导重视的问题,这是信息化建设中一个非常重要的问题。企业信息化设被称为“一把手工程”,这是共识,不容置疑!但是,“一把手”该如何去支持呢?这是需要事先交代清楚的问题。产品实施共分成哪些阶段,每一个阶段需要哪些人力,物力,还需要哪些资源,这些都需要交流清楚,权责明确到人,企业领导层才能事先将这些资源准备好,否则,具体运作时,企业往往一下拿不出这些资源,项目实施被迫延期,“领导支持”就会变成一句空话。